江苏安凯特"闯关"IPO:募投项目数据打架
目前A期、江苏B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。
安凯本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，特闯有数据和证据的支撑。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，募投但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，项目前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。准备是安全港，数据花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
真正想要让大项目按时、打架按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。对于蒙特利尔奥运会的教训，江苏愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，安凯该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：安凯蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样
特闯MSC地中海邮轮也将成为疫后复航首年唯一实现中国市场双船四母港部署的国际邮轮品牌。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，募投前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
项目尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。一个项目拖的时间越长，数据不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
每一届奥运会都希望惊艳全球，打架新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。庞大项目常常被认为是独一无二的，江苏但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
相关文章：